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活在套子里的景区人

发布日期:2015-12-11 10:01 点击:906

      在景区开发的本位思想上虽然已经提升到了依托自然去开发的层次,但这可能还是停留在本位思想上的大格局思维,因为长时间的专注和研究,特别是有了成功的案例后,必然就会形成一个定式思维,而这个思维一旦形成就很难打破。就这样,景区人被各种各样的规矩、思维定式给装进了套子里,因为大环境长期如此,这也就成为了的标准(真对假对这个只能交给时间去评说)。


      景区在未经打造前拥有的是自然之魂,归属自然,在打造后就成为了人的意念之魂,因为不同人的打造,也就有了不同的解读和展现。自然之美是一种大格局之美,而人工打造的是一种禁锢在个人思维下的小格局之美,因此现在,在很多自然景区打造的过程中,所有人都在强调发现美,展现美而不再是单纯的打造美。

      在景区开发的本位思想上虽然已经提升到了依托自然去开发的层次,但这可能还是停留在本位思想上的大格局思维,因为长时间的专注和研究,特别是有了成功的案例后,必然就会形成一个定式思维,而这个思维一旦形成就很难打破。就这样,景区人被各种各样的规矩、思维定式给装进了套子里,因为大环境长期如此,这也就成为了的标准(真对假对这个只能交给时间去评说)。

一、荣誉追逐战中的舍本逐末

      在中国景区起步的初始,因所有的景区发展都是政府行为,荣誉即代表政绩,有些荣誉甚至能够给景区带来各种资金和政策支持,所以景区管理者,对于由国家各部委颁布的各类名头情有独钟,什么国家级风景名胜区、什么自然保护区、什么国家级森林公园、什么卫生标兵文明标兵等等。

      对于这些名誉称号,你只需稍微了解一下你就会发现,没有一个是旅游局颁布的(除了景区A级评定标准),如住建部、林业厅、国务院办公厅等等。每一个名誉称号的背后都寄托着主管部门对自身工作职能的完善,目的就是为了自身工作变得更好,因此这一堆荣誉称号背后的准则,都很难与旅游发展的目的相融合,因为有很多方便面,资源保护和旅游开发是存在矛盾的。

      在很多景区都存在这样的问题,管理者把获得各种各样的荣誉称号作为了工作的量化目标,景区自然也就成为了各类条例和暂行办法的试验场,但这些条例和办法是否真的符合景区资源的发展需要,也没有人去真正意义上的去论证,就是一个套路,光环多了,就是好的。在这么一条追逐光环的路上,也就会出现很多形象工程,而景区真正意义上需要提升的产品的市场对接质量还有服务水平提升等重要的细节问题却被忽略。景区的发展,最佳的评委就是市场,就是效益。赔钱的买卖肯定是不好的,这大家都知道,但在现实发展过程中,很多景区负责人过度追求名誉光环,忽略景区经济效益,这也就出现了一个景区集各种称号与一身,但经营管理状况糟糕,连年亏损的现状。

      景区要发展,操盘手就应该清晰发展目标和推进方法,一味的在这些条例的框架下去做事,真的就会达到预期的结果吗?更关键的是,这一堆堆的条例引导的不是旅游发展目标,而是资源保护目标,如果是国有景区,在服务社会的高度上去做还无可厚非,但是如果是企业经营的景区,一味的跟着这些压根都不是旅游局制定的条文去走的话,那只能说是太高估自己的格局了。国有景区可以零利润或负利润来服务社会,背后有财政支持;企业经营的景区,如果没有盈利支持,那是必死无疑。

       因此作为一个合格的景区人,要以运营和盈利作为第一工作核心,而切不可过度追求虚名,更何况那些虚名的规则都不是旅游人制定的,有了好的经济收益,对于景区才是王道。

二、景区的天花板不应该是5A

      自从景区A级评定标准出台,各地景区就纷纷加入创A的洪流之中,A级评定标准也就成为了衡量景区好坏的官方依据。但景区的好坏,A级标准真的能够说明问题吗?我个人感觉,有点牵强。先不说景区A级标准的评定细则的实用性还有高度,单就景区A级评定,在日常实际的操作把关上说,中国目前真正能与其实际A级标准相匹配的景区有多少个,我个人感觉应该少的可怜。

实际的A级评审中被夹杂了太多的人情、金钱和政绩需求,已经偏离了其真正的目的和价值,因此景区A级的品牌性,并不是很理想,今年国家旅游局的严打,在一定程度上挽回了景区A级的官方尊严,一定程度上提升了公信力。

      景区本应该是一个多元化的产品,但A级标准就好像一个模具(因景区人创新突破意识懒惰导致),硬生生的将景区的产品变成了样板化,这真的就是社会发展的需要或者说是市场需求的需要吗(个人感觉值得思考)?标准的制定确实有助于产品质量的保证,但是如果一个景区人,只知道按照标准走,那就不得不说这是一个景区的发展悲哀。景区的A级评定标准,它不应该成为一个行业的规范,而应该成为景区行业的基础保障,也可以说中国景区发展的最低标准,而最高标准则是不应该被恒定的,不断的突破才应该是景区发展的常态,作为一个合格的景区人,不要被圈在A级评定标准的套子里,不是只有A级才能代表你景区的高度,关键是景区的产品质量如何,运作的如何,作为一个景区人,要懂得用结果说话,好的产品不需要A级,也会是一个响亮的品牌。

      5A不会是景区的天花板,作为一个合格的景区人,不能活在A级标准的套子里,这是对于景区未来和所有工作人员的不负责任。

三、活在前人的思维里

      中国的景区现在弄得是大同小异,不知道是创新能力太差,还是学习能力太强(哈哈)。我个人感觉,作为一个景区人,学习力是好事,但是学习力太强了就未必是好事了。现在的景区行业有一个共性,无论是个人、企业、还是政府在做景区开发前期,都要出去考察,去看看一些被称之为成功的景区去看看别人是怎么做的,有的是在国内,还有的是在国外,考察回来后再研究自己的景区如何开发。考察结束之后的结果,一般会出现一个很常态化的场景,就是搬家式建设,这个的项目搬回来,那个的项目搬回来,最后就成为了自己的景区,感觉上是集各家精华于一身,但实际上是真的好吗(市场已经给出了答案)?

      考察变质成抄袭,弄得很多项目水土不服,胎死腹中。但这却是景区发展的常态轨道,后人走进了前人的套子里,前人走也走进了前人的套子里,依次循环,突然感觉,这就是一个连环套呀(哈哈)。

作为一个景区人,只会整合是不行的,别人的永远是别人的,整容都能弄出个微整形,那景区最基本也要弄一个微创新吧,这也算对得起观众了。一个人创造出来的项目,在很短的时间内就会被大量复制,这在国内景区圈内应该是很常见的一种状况,但结果是——死一片。我们一直在模仿,却从未超越,因为我们一直活在别人的思维里。好的东西要学,但我们应该学习的是而不是线和面,是引爆点,线是自己沉淀思维后的延展,则是自身思维多角度延展线的交织。

      前人的思维和壮举,只配做后人的垫脚石,让后人有不间断的提升,作为一个景区人,要懂得如何操盘全局,对接市场。如果是思维懒惰那就真的是没救了,出局是一种必然。

四、案例和数据支撑起来的伪发展依据

      当前国内各类旅游会议样式繁多,但含金量较高,每年都坚持举办的会议少之又少。在各类会议上,我们可以发现,各位专家在台上演讲的理论都是用各类数据和案例支撑的。这些概念思维和理论,经过媒体的宣传,直接影响着很多景区从业者的思维,但这些概念是否是正确的,却鲜有人去质疑和论证,跟风者较多。

      众所周知。国内景区发展这么多年,根本上就没有什么数据,政府外报的各类数据,也只能称之为官方数据,而真实的市场数据是缺失的,有的只是水分过度饱和的数据。成功的景区案例就真的是成功的吗?这个恐怕只有景区自己知道了(个人感觉,名声有了,不赚钱也只能是伪成功)。景区的经营者对于自己的真实数据都是保密资料不对外的,因此真实的数据很难走向市场,真实的景区健康情况也就是未可知的。因此我们在各类会议上听到的、看到的各类数据和案例的真实性,都是需要自己去考证的,如果一味跟着走得话,我们就只能活在由这一堆虚假数据推证出来的美好未来的畅想里了。

      没有真实的数据,没有绝对真实的案例,我们推导论证出的结果如何能够代表行业的未来发展走向。专家说出的东西不一定是对的,只有市场和经营者自己能够知道结果是什么(真实数据不会对外分享)。作为一个景区人,要有自己的价值观,用自己的方式方法去验证各种理论的真假和可行性,千万不可盲从,因为现在的中国景区还是在一个看似开放,实则保守的发展阶段,很多结论都是以这些开放的数据(非真       实的数据)为依据进行论证,大家可以想一想,用谎言验证的永远是谎言,那用伪数据验证的结果会是什么呢(供大家自行思考)?

      作为一个合格的景区人,一定要能够明目辨真伪,跟风者——死!

      总之,景区的提升,也就是景区人的提升,中国的景区产业还没有走到那种绝对开放的时代,还有太多的东西是隐性存在的,所以能够说明问题的只有结果,而且只有自己知道。我们一直在跟随着专家的言论、跟随着法规条例、跟随着成功者的步伐,但这真的就是对的吗?我们一直在跟随,一直活在别人的影子里,那我们如何能够打造出精品,创造出成功呢?对于这个行业而言又如何能够快速发展呢?

      一切现有的规则,都被我们默认成为了对的,但我们要做的是一个新的高度,那就要重新定制规则,不同的格局、不同的高度,我们不需要太多专家的认同,只需要市场买单就好。做景区,直接对接目的,不要被现有的规则捆绑,人一旦活在了套子里,那景区也一定会进入套子里,套子里有来自各方的束缚 ,迷失是一种必然,死亡就成为了一种不甘。

做景区,没有绝对的谁对谁错,结果说话。太多的景区人,活在套子里太久了,要想走得长远,就必须出来接受阳光的洗礼,在这个快速迭代的发展时期,如果一个景区人,还依然活在套子里,那这个景区又如何       拥有未来。走出套子,不是放弃一切的规章制度,而是对于行业和各种规则进行浓缩总结后,在这个基础上去打造、去提升,努力做一个制定规则的人,而不是跟随规则的人。

景区人,走出套子做自己;景区人,走出套子给后人下套。

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